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經理人培訓課件

  • 素材大小:100.50 KB
  • 素材授權:免費下載
  • 更新時間:2019-08-21
  • 素材類別:培訓教程PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 關鍵提要:經理人培訓課件,經理人
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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這是經理人培訓課件下載,主要介紹了如何管理下屬;如何塑造經理人權威 ;如何帶好團隊;如何做好決策,歡迎點擊下載。

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經理人培訓課件

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經理人培訓目錄 如何管理下屬如何塑造經理人權威 如何帶好團隊如何做好決策 如何管理下屬重視員工顧客、員工與經理的關系加強對員工的培訓重視員工加強對員工的業務技能培訓  一般情況下,受培訓、受教育最多的是管理層,管理層如何把接受到的培訓和教育傳達給員工是最關鍵的,員工的業務技能決定了員工為企業創造利潤的能力。重視員工尊重員工的思想   只有尊重員工,重視員工的思想,才能充分調動員工工作的積極性,經理人最重要的工作之一就是調動員工工作積極性,充分挖掘員工潛力,發揮員工才能,為企業創造最大的利潤。員工、客戶和經理的關系員工、客戶和經理的關系我們要照顧好員工,員工才會照顧好客戶,進而照顧好公司的利潤。一個企業要有很好的利潤,必須要有很好的客戶,要有很好的客戶,最起碼要有很好的員工。員工、客戶和經理的關系帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后我的工廠會長滿雜草;拿走我的工廠,留下我的員工,不久后,我將會有一個更好的工廠           --卡內基加強對員工的培訓  對員工的培訓除了對員工業務技能的培訓,還要在事務處理過程中對員工的能力進行跟蹤和提升訓練 如何管理下屬   我堅信經理人應該邁向自已的工作目標,除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外,什么都不做        --美國管理文摘目錄 如何管理下屬如何塑造經理人權威 如何帶好團隊如何做好決策 如何塑造經理人的權威機會在哪里特質是什么權力的基礎誠實--認識自已/了解客戶/投入工作負責任與培養自信 如何塑造經理人的權威一個人的成功是機會+努力            --拿破倫   在這里機會是指個人的機遇,努力是指把握機會的能力,對于經理人來講機會是指當上領導的時機,而努力是指做領導的特質 如何塑造經理人的權威       造  如何塑造經理人的權威權力的基礎 如何塑造經理人的權威專家權  做為一個現代化的領導,隨著職務的提升,業務技能面會越來越窄,但職務技能將越來越廣闊。  做為一個現代化的領導,必須具備多元化的技能、多元化的觀點、多元化的能力  做為現代化的領導,要讓底下的人稱你為師傅,要能給他們提供一個最正確的答案 如何塑造經理人的權威典范(人格魅力):   用你的道德、用你的操守、用你的典范去影響別人,這才是領導人最強大的權力。 如何塑造經理人的權威誠實--認識自已/了解客戶/投入工作  對自已誠實--認識自已  對顧客誠實--了解客戶  對企業誠實--投入工作 如何塑造經理人的權威負起責任與培養自信  經理人負起責任,是指在你的領導面前不提你的員工的過錯,在領導面前要承擔起所有的過失,積極努力的解決問題,最后才來糾正員工的過錯。  培養自信就是要給員工一個犯錯的機會。只有做事的下屬才會有犯錯誤的機會,只有犯了錯誤,才會有學習的機會。做為領導者,一定要在下屬犯錯誤的時候給予教育,才會讓錯誤不成為錯誤。目錄 如何管理下屬如何塑造經理人權威 如何帶好團隊如何做好決策  如何帶好團隊強化團隊意識培養團隊精神 如何帶好團隊強化團隊意識:從團隊的三個條件進行強化團隊的三個條件: 1、自主性:員工自主做事(分工明確) 2、思考性:員工參與企業經營策劃 3、合作性:員工溝通協作能力強 如何帶好團隊培養團隊精神從經理人自已做起:   最會破壞規章制度的人往往是領導者自已,所以要維護好公司的規章制度、帶好一個團隊,首先要從領導自已開始。目錄 如何管理下屬如何塑造經理人權威 如何帶好團隊如何做好決策  如何決策決策的前奏--鳥瞰市場  做決策的時候,不要閉門造車,要到外面去了解一下具體的、實際的情況,包括員工層面的、市場方面的情況。      如何決策做為管理者,應該把注意力放在重要和緊急的事情上       如何決策做為管理者,應該帶領員工做有效果、有效率的事情      

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《經理人培訓課件》是由用戶huangyixuan于2019-08-21上傳,屬于培訓教程PPT。

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